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《創業冰山下》什麼是創業的冰山?

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我常說,創業就像是一座冰山。 我們在海面上看到的冰山上的那一角,叫做「創業成功」—— 漂亮的Logo、華麗的品牌、氣派的辦公室、媒體的採訪、創業家的風光。 但在海面下,那更大、更重、更深不可測的一塊, 才是支撐整座冰山存在的真實世界。 那裡藏著無數的壓力、焦慮、眼淚、責任與無眠的夜。 冰山上的世界:你以為的成功 我的本業是廣告公司,創業初期,我也曾以為看得見的「冰山上」就是創業的全部。 我花了大量時間在招兵買馬、比稿搶生意、各種曝光上, 以為只要團隊夠厲害、創意夠吸睛,客戶就會上門、事業就能成功。 那時我在廣告圈已經拿過上百座國內外獎項, 但我沒看見的是,那些我以為的光鮮亮麗, 只是冰山上那一小塊「被看見的部分」。 真正決定公司能不能長大的,是冰山下那些沒人看到的東西。 開始創業後,我才真正看清「冰山下」的模樣。 那是每個月發薪水的焦慮、現金流的壓力、團隊磨合的衝突、 也是你每天早上裝作沒事,其實晚上在數字前發抖的樣子。 我曾經經歷過: 為了創業離婚,公司客戶多但沒有現金流,連租房的錢都想省,乾脆以公司為家。 早上起來洗把臉就開始工作,夜裡累到眼睛睜不開才趴在桌上睡著。 見證了無數員工嫌你鳥而離開、客戶嫌你小而離開、連家人都不相信你會創業成功, 我才明白—— 創業不是比誰更聰明,而是誰在最低谷時還撐得下去。 很多人看到我成立「未來方案」, 第一年營業額就破億,拿到「台灣年度最佳新創公司獎」, 但很少人知道, 在那之前我因此失去婚姻、健康與信念。 因為創業不只是份工作,工作可以換,但創業不能,它跟生孩子一樣,生了就得用一輩子你的生命來養。 它考驗的不只是工作能力,而是使命感與韌性。 冰山理論:真正決定你浮在水上的冰山大小,是水面下看不見的冰山體積 這些年輔導上千位創業者後,我發現了一個共通現象: 多數創業失敗,不是因為冰山上沒做好,而是冰山下沒準備好。 冰山上是你「做的事」:產品、品牌、通路、行銷、團隊...。 冰山下是你「成為的人」:使命、願景、價值觀、能量。 很多人只想學如何賺錢,卻不願學如何面對挫折。 只想學如何募資,卻沒學會如何留住貴人。 只想要成功,卻忘了先學會不賺錢也活得了。 創業的關鍵,不在於你做對幾件事, 而在於當事情不對時,你還能不能站得穩、吃得下、睡得著。 冰山下的世界:你沒看到的現實 冰山下的五個維度:...

《創業冰山下》從創意人到創業人,我把創意變生意成為了24間公司的合夥人!

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大家好,我是文森哥。 我是未來方案的執行長,也是奧迪創業加速基地與未來學院的執行長,是一位在廣告行銷圈摸爬滾打30年,卻在過去10年創辦投資了24間公司的創意人。 過去,我曾在台灣前十大的4A級國際廣告集團工作過,包括 Ogilvy、McCann、JWT、Saatchi、Dentsu 等,歷任過執行創意總監和行銷副總,少數同時掌管創意跟業務部門的廣告人,跟著團隊拿下超過 100 座國內外廣告獎項。 我也曾短暫離開廣告界,擔任大學廣告系與設計系的專任助理教授、半導體上市公司的全球行銷主管,2009 年成立了人生第一間創意公司「ChainWork」,第一年員工年終獎金最高達 20 個月。那時候的我,以為這輩子都能靠創意走天下。 然而,當我真正開始創業後,才發現—— 創業不是只有會做創意就夠,還要能把創意變成生意。 商場如戰場,工作之餘最愛穿著20公斤重的日本武士鎧甲騎哈雷重機環島 |創業最難的,不是努力,而是選擇 從2016年開始,我創辦了「未來方案」整合行銷集團,年營業額超過一億,也拿下了「台灣年度最佳新創公司獎」、「最佳視覺設計獎」、「最佳社群行銷獎」等多項榮譽。 但在那光鮮亮麗的背後,我也曾經歷過創業的低谷—— 公司現金流緊繃、夥伴離開、家庭失和,甚至有一段時間,我每天工作到凌晨、睡在辦公桌上,只為撐過下一個月的薪資發放。 那段日子教會我一件事: 創業不是靠努力就會成功,而是要學會「做對選擇」。 努力讓我們前進,但知識讓我們選擇正確的方向。 「未來方案」連續多年營業額超過一億,拿下「台灣年度最佳新創公司獎」、「最佳視覺設計獎」、「最佳社群行銷獎」、「最佳廣告文案金句獎」、「最佳整合傳播獎」等多項榮譽。 |創業家的思維格局是企業的天花板 創業之後,我開始大量參加國內外的商業課程。 有些商業模式課程 8 天要價 24 萬人民幣,有些投資併購課程 3 天就要 25 萬台幣。 起初,我以為上課是在學商業知識;後來才發現,最有價值的不是課本,而是那些課上與我一起奮鬥的創業者。 每一堂課,都是一面鏡子。 我看見自己踩過的坑,也看見別人成功的軌跡。 我開始體悟,創業課程的價值,不只是學到方法,而是讓我們少走冤枉路。 有太多創業家倒下,不是因為不努力,而是因為沒有人告訴他們—— 團隊怎麼管?現金流如何控?股權怎麼分?品牌行銷怎麼做? 這些...